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會計
專業要求：
學歷要求：不限
工作經驗：不限
薪資待遇：3000--8000 月薪
招聘人數：2
一、公司概況
貴州發彩包裝有限公司成立于2017年09月15日，法定代表人廖乾英，注冊資本肆佰玖拾捌元整。我公司是一家以包裝裝潢印刷品印刷，文件、資料等其他印刷品印刷，特定印刷品印刷為主的印刷包裝公司。并擁有較為豐富的客戶資源和行業銷售經驗。根據國家產業政策及公司發展策略，切合本公司實際情況的基礎上制定了一系列發展策劃。
公司的經營宗旨是按照國家產業政策的要求，以市場需求為導向，以現代企業制度運作為核心，加強經營管理，積極參與市場競爭，不斷提高投資效益，充分利用資本市場，加快壯大公司資產，促進公司健康穩定發展，實現資產的保值增值。
通過科學化的管理，使公司各個部門更加的規范化和正規化，這使各個部門之間的分工更加明確，協作也更加的默契，推進了公司更快更好的發展。為公司以后的發展打下了良好的管理制度基礎。
二、公司發展方針
我公司堅持按照國家產業政策的要求，以市場需求為導向，加強對包裝產品的投資經營，以現代企業制度運作為核心，加強經營管理，積極參與市場競爭，不斷提高投資效益，充分利用資本市場，加快壯大公司資產，促進公司健康穩定發展，實現資產的保值增值的營業宗旨。通過科學化的管理，使公司各個部門更加的規范化和正規化，這使各個部門之間分工更加的明確，協作也更加的默契，推進了公司更快更好的發展。為公司以后的發展打下了良好的管理制度基礎。
企業的最終目標是謀求社會、用戶及企業自身共同和諧發展，最大限度滿足用戶的需求。展望未來，我公司充滿信心，必將以卓越的管理、滿意的服務回報客戶、回報社會。
三、公司管理策略
企業以創新為目標，堅持以人為本，在科學化、規范化、專業化的道路上不斷創新，積極探索可持續發展的現代化管理模式，全力打造企業品牌。我公司將始終堅持“向管理要效率，向經營要效益”的原則，注重企業制度化建設。
1、人事管理制度
公司對員工實行合同化管理，所有員工都必須與公司簽訂聘用合同。公司辦公室負責公司的人事計劃、員工培訓、獎罰、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的錄取、聘用、辭職等各項手續。
2、經營管理
項目發展能否達到預期目標，經營管理是關鍵，決定著企業的成敗為使企業快步如良性發展狀態，我公司將以創新的觀點搞好經營管理工作。
（1）更新管理觀念。現在的經濟社會，是一個高效、務實、信息發達的市場經濟社會，市場行情變化迅速，誰先抓住了市場信息，誰就掌握了主動權。對于市場來說，必須抓住產品的自身特點，制造出具有核心競爭力的產品來打入市場。質量和信譽是我公司始終把握的主線。
（2）理順管理體制。根據市場狀況設置市場營銷部、技術 部、財務部、售后服務部等部門實行嚴格的崗位責任制。各部門間明確職責分工，注重緊密銜接，保障部門間的信息暢通，同時制定各項規章制度，大到企業總體規劃，小到部門的經營管理，都嚴格遵守標準操作，使企業在整個銷售過程中，都有著共同的目標。
公司本著堅持“以人為本，追求卓越”的理念，堅持以質量求生存、以信譽求發展的方針，始終把質量、和顧客的利益放在首位，愿誠與各界人士攜手合作共創未來。
貴州發彩包裝有限公司成立于2017年09月15日，法定代表人廖乾英，注冊資本肆佰玖拾捌元整。我公司是一家以包裝裝潢印刷品印刷，文件、資料等其他印刷品印刷，特定印刷品印刷為主的印刷包裝公司。并擁有較為豐富的客戶資源和行業銷售經驗。根據國家產業政策及公司發展策略，切合本公司實際情況的基礎上制定了一系列發展策劃。
公司的經營宗旨是按照國家產業政策的要求，以市場需求為導向，以現代企業制度運作為核心，加強經營管理，積極參與市場競爭，不斷提高投資效益，充分利用資本市場，加快壯大公司資產，促進公司健康穩定發展，實現資產的保值增值。
通過科學化的管理，使公司各個部門更加的規范化和正規化，這使各個部門之間的分工更加明確，協作也更加的默契，推進了公司更快更好的發展。為公司以后的發展打下了良好的管理制度基礎。
二、公司發展方針
我公司堅持按照國家產業政策的要求，以市場需求為導向，加強對包裝產品的投資經營，以現代企業制度運作為核心，加強經營管理，積極參與市場競爭，不斷提高投資效益，充分利用資本市場，加快壯大公司資產，促進公司健康穩定發展，實現資產的保值增值的營業宗旨。通過科學化的管理，使公司各個部門更加的規范化和正規化，這使各個部門之間分工更加的明確，協作也更加的默契，推進了公司更快更好的發展。為公司以后的發展打下了良好的管理制度基礎。
企業的最終目標是謀求社會、用戶及企業自身共同和諧發展，最大限度滿足用戶的需求。展望未來，我公司充滿信心，必將以卓越的管理、滿意的服務回報客戶、回報社會。
三、公司管理策略
企業以創新為目標，堅持以人為本，在科學化、規范化、專業化的道路上不斷創新，積極探索可持續發展的現代化管理模式，全力打造企業品牌。我公司將始終堅持“向管理要效率，向經營要效益”的原則，注重企業制度化建設。
1、人事管理制度
公司對員工實行合同化管理，所有員工都必須與公司簽訂聘用合同。公司辦公室負責公司的人事計劃、員工培訓、獎罰、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的錄取、聘用、辭職等各項手續。
2、經營管理
項目發展能否達到預期目標，經營管理是關鍵，決定著企業的成敗為使企業快步如良性發展狀態，我公司將以創新的觀點搞好經營管理工作。
（1）更新管理觀念。現在的經濟社會，是一個高效、務實、信息發達的市場經濟社會，市場行情變化迅速，誰先抓住了市場信息，誰就掌握了主動權。對于市場來說，必須抓住產品的自身特點，制造出具有核心競爭力的產品來打入市場。質量和信譽是我公司始終把握的主線。
（2）理順管理體制。根據市場狀況設置市場營銷部、技術 部、財務部、售后服務部等部門實行嚴格的崗位責任制。各部門間明確職責分工，注重緊密銜接，保障部門間的信息暢通，同時制定各項規章制度，大到企業總體規劃，小到部門的經營管理，都嚴格遵守標準操作，使企業在整個銷售過程中，都有著共同的目標。
公司本著堅持“以人為本，追求卓越”的理念，堅持以質量求生存、以信譽求發展的方針，始終把質量、和顧客的利益放在首位，愿誠與各界人士攜手合作共創未來。
