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車間手工
專業(yè)要求：
學歷要求：不限
工作經(jīng)驗：不限
薪資待遇：3000--8000 月薪
招聘人數(shù)：2
一、公司概況
貴州發(fā)彩包裝有限公司成立于2017年09月15日，法定代表人廖乾英，注冊資本肆佰玖拾捌元整。我公司是一家以包裝裝潢印刷品印刷，文件、資料等其他印刷品印刷，特定印刷品印刷為主的印刷包裝公司。并擁有較為豐富的客戶資源和行業(yè)銷售經(jīng)驗。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策及公司發(fā)展策略，切合本公司實際情況的基礎上制定了一系列發(fā)展策劃。
公司的經(jīng)營宗旨是按照國家產(chǎn)業(yè)政策的要求，以市場需求為導向，以現(xiàn)代企業(yè)制度運作為核心，加強經(jīng)營管理，積極參與市場競爭，不斷提高投資效益，充分利用資本市場，加快壯大公司資產(chǎn)，促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。
通過科學化的管理，使公司各個部門更加的規(guī)范化和正規(guī)化，這使各個部門之間的分工更加明確，協(xié)作也更加的默契，推進了公司更快更好的發(fā)展。為公司以后的發(fā)展打下了良好的管理制度基礎。
二、公司發(fā)展方針
我公司堅持按照國家產(chǎn)業(yè)政策的要求，以市場需求為導向，加強對包裝產(chǎn)品的投資經(jīng)營，以現(xiàn)代企業(yè)制度運作為核心，加強經(jīng)營管理，積極參與市場競爭，不斷提高投資效益，充分利用資本市場，加快壯大公司資產(chǎn)，促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值的營業(yè)宗旨。通過科學化的管理，使公司各個部門更加的規(guī)范化和正規(guī)化，這使各個部門之間分工更加的明確，協(xié)作也更加的默契，推進了公司更快更好的發(fā)展。為公司以后的發(fā)展打下了良好的管理制度基礎。
企業(yè)的最終目標是謀求社會、用戶及企業(yè)自身共同和諧發(fā)展，最大限度滿足用戶的需求。展望未來，我公司充滿信心，必將以卓越的管理、滿意的服務回報客戶、回報社會。
三、公司管理策略
企業(yè)以創(chuàng)新為目標，堅持以人為本，在科學化、規(guī)范化、專業(yè)化的道路上不斷創(chuàng)新，積極探索可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化管理模式，全力打造企業(yè)品牌。我公司將始終堅持“向管理要效率，向經(jīng)營要效益”的原則，注重企業(yè)制度化建設。
1、人事管理制度
公司對員工實行合同化管理，所有員工都必須與公司簽訂聘用合同。公司辦公室負責公司的人事計劃、員工培訓、獎罰、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的錄取、聘用、辭職等各項手續(xù)。
2、經(jīng)營管理
項目發(fā)展能否達到預期目標，經(jīng)營管理是關鍵，決定著企業(yè)的成敗為使企業(yè)快步如良性發(fā)展狀態(tài)，我公司將以創(chuàng)新的觀點搞好經(jīng)營管理工作。
（1）更新管理觀念。現(xiàn)在的經(jīng)濟社會，是一個高效、務實、信息發(fā)達的市場經(jīng)濟社會，市場行情變化迅速，誰先抓住了市場信息，誰就掌握了主動權。對于市場來說，必須抓住產(chǎn)品的自身特點，制造出具有核心競爭力的產(chǎn)品來打入市場。質量和信譽是我公司始終把握的主線。
（2）理順管理體制。根據(jù)市場狀況設置市場營銷部、技術 部、財務部、售后服務部等部門實行嚴格的崗位責任制。各部門間明確職責分工，注重緊密銜接，保障部門間的信息暢通，同時制定各項規(guī)章制度，大到企業(yè)總體規(guī)劃，小到部門的經(jīng)營管理，都嚴格遵守標準操作，使企業(yè)在整個銷售過程中，都有著共同的目標。
公司本著堅持“以人為本，追求卓越”的理念，堅持以質量求生存、以信譽求發(fā)展的方針，始終把質量、和顧客的利益放在首位，愿誠與各界人士攜手合作共創(chuàng)未來。
貴州發(fā)彩包裝有限公司成立于2017年09月15日，法定代表人廖乾英，注冊資本肆佰玖拾捌元整。我公司是一家以包裝裝潢印刷品印刷，文件、資料等其他印刷品印刷，特定印刷品印刷為主的印刷包裝公司。并擁有較為豐富的客戶資源和行業(yè)銷售經(jīng)驗。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策及公司發(fā)展策略，切合本公司實際情況的基礎上制定了一系列發(fā)展策劃。
公司的經(jīng)營宗旨是按照國家產(chǎn)業(yè)政策的要求，以市場需求為導向，以現(xiàn)代企業(yè)制度運作為核心，加強經(jīng)營管理，積極參與市場競爭，不斷提高投資效益，充分利用資本市場，加快壯大公司資產(chǎn)，促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。
通過科學化的管理，使公司各個部門更加的規(guī)范化和正規(guī)化，這使各個部門之間的分工更加明確，協(xié)作也更加的默契，推進了公司更快更好的發(fā)展。為公司以后的發(fā)展打下了良好的管理制度基礎。
二、公司發(fā)展方針
我公司堅持按照國家產(chǎn)業(yè)政策的要求，以市場需求為導向，加強對包裝產(chǎn)品的投資經(jīng)營，以現(xiàn)代企業(yè)制度運作為核心，加強經(jīng)營管理，積極參與市場競爭，不斷提高投資效益，充分利用資本市場，加快壯大公司資產(chǎn)，促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值的營業(yè)宗旨。通過科學化的管理，使公司各個部門更加的規(guī)范化和正規(guī)化，這使各個部門之間分工更加的明確，協(xié)作也更加的默契，推進了公司更快更好的發(fā)展。為公司以后的發(fā)展打下了良好的管理制度基礎。
企業(yè)的最終目標是謀求社會、用戶及企業(yè)自身共同和諧發(fā)展，最大限度滿足用戶的需求。展望未來，我公司充滿信心，必將以卓越的管理、滿意的服務回報客戶、回報社會。
三、公司管理策略
企業(yè)以創(chuàng)新為目標，堅持以人為本，在科學化、規(guī)范化、專業(yè)化的道路上不斷創(chuàng)新，積極探索可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化管理模式，全力打造企業(yè)品牌。我公司將始終堅持“向管理要效率，向經(jīng)營要效益”的原則，注重企業(yè)制度化建設。
1、人事管理制度
公司對員工實行合同化管理，所有員工都必須與公司簽訂聘用合同。公司辦公室負責公司的人事計劃、員工培訓、獎罰、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的錄取、聘用、辭職等各項手續(xù)。
2、經(jīng)營管理
項目發(fā)展能否達到預期目標，經(jīng)營管理是關鍵，決定著企業(yè)的成敗為使企業(yè)快步如良性發(fā)展狀態(tài)，我公司將以創(chuàng)新的觀點搞好經(jīng)營管理工作。
（1）更新管理觀念。現(xiàn)在的經(jīng)濟社會，是一個高效、務實、信息發(fā)達的市場經(jīng)濟社會，市場行情變化迅速，誰先抓住了市場信息，誰就掌握了主動權。對于市場來說，必須抓住產(chǎn)品的自身特點，制造出具有核心競爭力的產(chǎn)品來打入市場。質量和信譽是我公司始終把握的主線。
（2）理順管理體制。根據(jù)市場狀況設置市場營銷部、技術 部、財務部、售后服務部等部門實行嚴格的崗位責任制。各部門間明確職責分工，注重緊密銜接，保障部門間的信息暢通，同時制定各項規(guī)章制度，大到企業(yè)總體規(guī)劃，小到部門的經(jīng)營管理，都嚴格遵守標準操作，使企業(yè)在整個銷售過程中，都有著共同的目標。
公司本著堅持“以人為本，追求卓越”的理念，堅持以質量求生存、以信譽求發(fā)展的方針，始終把質量、和顧客的利益放在首位，愿誠與各界人士攜手合作共創(chuàng)未來。
